講師介紹

解碼戰略

培訓會上，陳雨點老師從戰略與戰略管理、戰略規劃、戰略解碼和戰略執行四個部分逐步分析授課。

戰略和戰略管理：戰略是投資、聚焦和定位，是定位、取舍和匹配，主要圍繞企業特點和擅長的領域，開展和運營業務。戰略要多維度地思考，首先確定自己的目標，通過差距分析、市場洞察，制定策略和規劃。戰略的管理能力決定企業持續的成功，戰略就是在眾多不確定的因素和復雜環境下，抓住機會并組織資源實現。

戰略規劃：BLM（Business Leadership Model），又叫“業務領先模型”，是一套完整的戰略規劃方法論。戰略不能描述就不能管理，不能管理就不能實現。BLM是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的工具與框架。它從市場洞察、戰略意圖、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。

戰略解碼：戰略解碼是通過可視化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。戰略解碼通過戰略澄清、指標和重點工作分解、責任落實等一系列活動，實現戰略目標的制定、分解和落實。

戰略解碼與企業的績效管理體系、預算管理體系、薪酬管理體系有效結合，才能確保企業戰略目標的實現；而企業的績效管理體系，就是企業戰略執行管理的手段，組織績效管理須從企業的戰略目標出發，根據戰略目標制定績效計劃，緊密圍繞績效計劃開展績效管理，通過對戰略目標的分解落實情況的監督及評價，從而保證企業戰略目標的實現。人才是組織的基礎。要使戰略能夠有效執行，員工必須有能力、動力和實際的投入來完成關鍵任務。